企业怎么做ESG，10分钟掌握
作者：admin 发布时间:2023-12-19
本文将讨论公司可以采取的提高当前 ESG 分数的具体步骤。如果您的公司尚未做 ESG报告，本文将帮助您开始利用这种日益流行的增值实践。
01、什么是 ESG 报告？什么是 ESG 评级和 ESG 分数？
投资者越来越多地将非财务 ESG 因素作为其分析过程的一部分，以识别公司的重大风险。上市公司通常会提供 ESG 相关信息（ESG 报告），以帮助投资者评估公司的可持续性。CDP 等 ESG 目录和晨星 (Morningstar) 等评级公司使用这些 ESG 报告为公司生成专有的 ESG 评分。ESG 报告没有统一的标准。最常见的框架是 GRI、SASB、CDP、GRESB、SFDR、TCFD、NGER、SECR 和 SDG。每个人都有自己的方法和评估。
02、ESG 如何与可持续发展联系起来
显然，ESG 与可持续性相关，特别是与业务可持续性相关的环境和社会责任。E（环保主义）和 S（社会责任）与可持续发展最相关。治理的 G 通过透明度和问责制与可持续性间接相关，但与环境和社会要素相比，与可持续性的相关性较小。在商业中，ESG 与公司的可持续性相关，因为它是公司长期（理论上是无限的）自我维持能力的预测指标。ESG 对于您企业的长远发展非常重要,因为它的核心是在您的公司与环境、社会、政府和您直接参与的利益相关者之间建立关系。与这些群体建立牢固的共生关系将显着提高您的公司今天和未来取得成功的能力。
03、强有力的 ESG 策略有哪些好处？
ESG 不仅对我们的社会有利，而且也是强劲财务业绩的驱动力。
ESG 对企业的第一个主要好处是它可以帮助推动增长。它通过多种方式做到这一点：与政府建立信任，从而使政府更有可能授予新机会的准入、批准和许可，并帮助吸引有道德的消费者和合作伙伴。在道德消费者方面，麦肯锡研究发现，如果绿色产品符合与非绿色替代品相同的标准，超过70% 的客户愿意额外支付 5% 的费用。
随着 X 世代成为重要的消费群体，道德消费者的底线影响预计将变得更加明显。
ESG 推动财务业绩的第二种方式是提高员工素质和生产力。强大的 ESG 战略可以帮助公司吸引和留住充满热情的员工，并通过向员工灌输使命感来提高积极性和整体生产力。
ESG 带来积极财务成果的第三种方式是降低运营成本。以公司环境影响为中心的 ESG 举措可以减少资源使用和浪费，从而显着降低成本。此外,出色的 ESG 绩效有助于公司留住员工。考虑到培训新员工会带来沉重的成本,低流动率意味着可观的成本节省。
强大的 ESG 战略的另一个财务优势来自于其最大限度地减少法律和监管干预的能力。通过这种方式，ESG 绩效增加了战略自由度并降低了政府干预/制裁的风险。如前所述，ESG 可以增加政府对您企业的支持，这对利润的影响比您想象的要大得多。事实上，麦肯锡的一项分析估计，在一家典型的公司中，三分之一的利润面临着国家干预的风险。
ESG 可以为您的公司带来的最后一个核心好处是吸引投资者资本。以前，仅根据财务指标对公司进行分析。然而，Facebook 的隐私问题和大众汽车的排放丑闻等案例也凸显了在评估中使用非财务参数的重要性。据晨星公司统计，遵守ESG原则的基金管理资产现已首次超过1万亿美元，91%的投资者认为非财务业绩对决策至关重要。
04、提高 ESG 分数的 6 个技巧
本节重点介绍贵公司为提高 ESG 绩效可以采取的主要步骤。有关如何成为可持续发展企业的更深入讨论，请查看绿色商业局提供的这份10 步执行可持续发展指南。
1、确定贵公司的关键 ESG 驱动因素
制定强大的 ESG 战略的第一步是确定业务的哪些方面推动 ESG 绩效。就 ESG 的环境方面而言，主要驱动因素包括能源使用和来源（可再生或化石燃料）、用水、废物产生和二氧化碳排放。至于 ESG 的社会方面，关键驱动因素可能是社区参与、对社会事业的捐赠或其他有助于改善社会的举措。最后，ESG 治理方面的一些驱动因素可能是积极的企业文化、包容性的招聘流程或对供应商的审查，以确保整个价值链的适当工作条件。
许多公司用来磨练他们将优先考虑的 ESG 举措的一种做法是“重要性评估”。重要性评估是正式的练习，旨在了解特定的 ESG 问题对公司主要利益相关者（员工、投资者、客户等）的重要性。它们通常通过调查进行管理。从重要性评估中获得的见解可以帮助确定哪些 ESG 举措应作为最高优先级实施，并可以帮助您讲述有关公司 ESG 工作的更有意义的故事。
2、收集大量数据点
确定公司的关键 ESG 驱动因素并确定优先级后，就可以获取这些驱动因素的绩效基线了。此步骤对于跟踪 ESG 计划的有效性并向利益相关者报告进度至关重要。由于数字数据是最可验证且最容易跟踪的，因此首选获取此类数据。当然，“积极的企业文化”等一些驱动因素比“能源使用”更难以量化，因此您可能还必须依赖一些定性数据。话虽如此，调查是获取有关公司 ESG 绩效主观方面的数字数据的绝佳方法。
获取贵公司试图改进的每个 ESG 指标的基线数据，即使在其他更高优先级的计划完成之前您不会对该指标采取具体行动。
3、向了解 ESG 的公司寻求指导
与其雇佣全职员工专注于 ESG 或将 ESG 交给已经很忙碌的员工，不如与专注于可持续业务的公司合作建立强大的 ESG 计划。
有许多公司了解 ESG，可以帮助您的企业实现强劲的 ESG 绩效。
然而，其中许多公司收取高额咨询费，并且需要与员工进行大量通信才能有效。这使得 ESG 对于没有太多可用资源的中小型企业 (SME) 来说不切实际。
这就是像 Green Business Bureau 这样的公司发挥作用的地方。Green Business Bureau 提供低成本、省力、交互式的在线可持续发展框架，帮助任何规模的公司实现强劲的 ESG 绩效并提高其 ESG 分数。其绿色和可持续发展举措的 EcoPlanner 和 EcoLibrary 为企业变得更加可持续提供务实的行动、步骤、技巧和指南。GBB 成员在获得绿色企业认证过程中实施建议的举措，通常会提高其 ESG 评级和分数。
例如，绿色商业局帮助上市软件公司CyberArk显着提高了 ESG 分数。当 CyberArk 收到晨星的 ESG 评分非常差时，CyberArk 首次成为绿色商业局成员，并立即决定需要改进这方面的业务以确保长期可行性。在绿色商业局在线工具的帮助下，CyberArk 能够实施众多 ESG 举措。晨星下次评估他们的 ESG 表现时，他们获得了最高分。这个例子说明，如果您与专门从事 ESG 领域的公司合作，强大的 ESG 计划不需要大量时间或资本投资。
4、将 ESG 纳入您的业务战略
将 ESG 转变为业务绩效不可或缺的考虑因素并不是一种时尚。随着气候变化变得更加严重和全球不平等加剧，ESG 对利益相关者的重要性将继续增加。
通过将 ESG 纳入业务战略的核心,成为社会企业的先行者。通过将 ESG 作为公司业务的核心,您可以充分利用上面强调的许多好处,例如长寿和提高利润。
通过将环境、社会和治理考虑因素纳入公司的使命宣言和价值主张，在您的业务战略中致力于 ESG。为了加强对 ESG 绩效的问责并提高 ESG 分数，最佳实践是将 ESG 指标添加到公司每个部门经理的 KPI(关键绩效指标)中。
5、设定雄心勃勃且合理的 ESG 目标
设定 ESG 目标时，请根据贵公司的关键 ESG 驱动因素和重要性评估结果（步骤 1）。将环境目标与联合国气候目标联系起来也有助于为您的追求添加背景并表明您的目标是基于证据的。
设定雄心勃勃的 ESG 目标是培养紧迫感并增加采取行动的可能性的必由之路。但是，请注意不要过度承诺。虽然过度实施 ESG 策略比完全没有要好，但过度致力于 ESG 可能会消耗员工的时间和注意力。此外，未能兑现 ESG 承诺可能会被视为一种洗绿行为，从而可能对公司声誉造成严重损害。
确保实现 ESG 目标的一个好方法是设定中期目标。这使您的公司能够衡量其进度，并表明您是否正在实现目标或需要加大努力。
虽然贵公司可能设定的许多 ESG 目标在不同组织和行业中都是通用的（例如包容性招聘实践），但通过将某些目标与贵公司的关键能力相结合，可以使这些目标比其他目标更具影响力和成本效益。例如，如果您的公司从事食品服务行业，并且其 ESG 目标是增加对社区的参与，那么明智的做法是利用您的资源和人脉来开展一项以食品为导向的计划，例如为无家可归者提供食物的活动您所在社区的庇护所。
绿色商业局提供了生态评估和生态记分卡，可以帮助您评估当前的可持续性并通过记分卡跟踪您的进度。许多绿色团队和可持续发展委员会使用 GBB 平台和框架来管理其优先事项并设定目标。每个 GBB 举措都值得一定数量的 EcoPoints，这些 EcoPoints 总计起来就是一个整体 EcoScore。例如，200 个 EcoPoints 使公司达到金牌认证级别，400 个积分使您达到白金级认证。
6、制定行动计划并跟进
最后，根据贵公司迄今为止所做的所有 ESG 基础工作，是时候制定行动计划并将其付诸实践了。
确定实现 ESG 目标所需采取的具体举措，概述实施这些举措所需的关键步骤，并分配这些步骤的责任。包括完成时间表是另一个最佳实践。
将不同举措分散在几年内实施并没有什么错。事实上，一次关注大约五个 ESG 举措可能是最佳选择，因为这可以让员工保持专注并防止资源过于紧张。此外，从一些低成本、省力的 ESG 举措入手,可以成为向团队灌输信心的好方法,让他们相信公司的 ESG 问题不会太大而无法解决。
参与 ESG 计划的主要人员应定期会面（每月一次左右），以确保按时完成任务，并确保您的公司能够按部就班地实现其 ESG 目标。
05、ESG报告
任何 ESG 计划的一个不可或缺的考虑因素是如何最好地报告进展情况。截至 2021 年，实际上有数百个 ESG 报告框架在使用，但没有国际公认的标准。因此，如何报告 ESG 进展实际上取决于您的公司。
以下是一些流行的 ESG 框架和标准的示例：
全球报告倡议组织 (GRI)
该标准提供了一个框架，帮助企业、政府和其他组织理解、开发和交流可持续性指标。该指南可在 GRI 网站上免费下载。无论您的公司属于哪个行业或 ESG 优先事项是什么，肯定都有适用的 GRI 标准。
可持续发展会计准则委员会 (SASB)
SASB 制定了识别、管理并向投资者传达具有财务重要性的可持续发展信息的标准。SASB 是用投资者语言传达 ESG 计划创造的价值的绝佳选择，它们根据您的组织所处的行业提供 77 种不同的标准。SASB 标准通常与其他框架结合使用。例如,许多公司将 SASB 与 GRI 一起使用。
国际综合报告委员会（IIRC）
IIRC 于 2021 年修订了其综合报告框架，因此该框架与时俱进。该组织在其网站上提供了有关国际综合报告框架及其六大支柱的广泛信息。IIRC 标准还经常与其他标准（例如 SASB 标准）结合使用。
这些流行且详细的报告标准可以帮助您确定报告公司 ESG 进展的最佳方式。但重要的是要记住，您收到的 ESG 分数在评估您的 ESG 绩效的框架上是可变的。因此，公司的重点应该是实施有影响力的 ESG 举措，而不是根据特定的记分卡进行优化。只要您拥有透明的报告、设定强有力的 ESG 目标并落实这些目标，您的公司就一定会获得任何外部审计师的可靠评分。
对于花费较少时间和精力来创建 ESG 报告的小型公司来说，将 ESG 绩效纳入传统年度报告或选择内容较少但信息仍然丰富的 ESG 报告是不错的选择。在公司网站上发布 ESG 报告是另一种最佳实践，它将让所有利益相关者看到您的公司为创造更美好未来所做的努力。许多绿色商业局成员都会发布他们的GBB EcoProfile，其中包括他们的 EcoScore 和已完成的举措列表，以增强他们提供的与 ESG 相关的信息。
06、ESG 报告的未来展望
过去十年，ESG 突然出现在商业领域。几乎一夜之间，它就从一个边际考虑因素变成了一个完整的绩效指标。鉴于各国政府目前对解决气候危机和确保所有人的平等待遇至关重要，这一趋势可能会继续加速。在不久的将来，ESG 报告很可能会被视为与财务报告相同的对待，经过审计的 ESG 披露遵循每家公司要求的全球公认标准。
虽然评估 ESG 的新标准和框架将不断出现，但其基本组成部分将保持不变。通过接受 ESG 指令，让您的公司在短期和长期取得成功。
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